工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
探讨建筑企业施工现场“5S”管理 | |
作者:佚名 文章来源:房地产E网 点击数 更新时间:2014/1/11 16:42:35 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
4.各级检查、督促要做到持之以恒 有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子,其实并不是他们想象的那么简单,“5S”强调细节,但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置,而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程,管理人员是良好习惯的直接监督者,要经常检查,决不能有丝毫松懈,否则将前功尽弃。 5. 实行人性化管理,及时解决可能存在的问题 设立公开栏,公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开,让员工随时了解违规事件,并当场改正;对于执行好的员工及时表扬;轮班也要及时召开总结会,纠正偏差,共同提高;对于职工反映的问题则要及时解决。 6. 通过各种手段调动员工积极性 实施初期,企业员工经常会不理解,也可能做不好,要多与他们交流,使他们真正接受“5S”管理理念,并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思,因势利导;也可以开辟“5S”宣传专栏,让职工畅所欲言,谈认识、谈体会;还可以张贴漫画、警示语等,大力宣传“5S”,营造出浓浓的“5S”管理氛围。 参考文献 [1]聂云楚.如何推进5S[M].深圳:海天出版社,2001 [2]陈淑芹.企业如何开展5S管理工作[N].中国纺织报2005年11月28日第004版 [3]柳屹立.整理 整顿 清扫 清洁 素养 构建施工企业5S管理体系[J].建筑2006,4 [4]姜莹.供电企业“5S”管理的现场实施[J].云南电业2006,8 |
|
打印本文 关闭窗口 |